GE（法人金融）｜事例2: グループの車両管理業務の集約化を実現

事例２：グループの車両管理業務の集約化を実現　～変革推進プロセス～
業界：　事務用機械器具製造業
課題
シェアドサービスの導入を検討。グループ会社の車両管理業務の集約化を先行。業務効率、業務品質の向上に加え、コスト削減を同時に実現希望。グループ会社には保守的なところも多く、改善がなかなか進行しなかった。
GEのソリューション
GEのシックス・シグマ手法を用いたプロジェクトチームを立ち上げ。シェアドサービスに求められる機能を洗い出し、実現に向けた施策を実行。 30社にのぼるリース会社との取引による弊害を排除。プロセスの合理化を実施。変革推進プロセス（CAP)を併用。保守的なグループでの改善活動を加速した。